考虑到本公司是一家高科技企业，其核心竞争力是技术的竞争，而作为对技术具有强有力支撑作用的技术研发团队理所当然成为企业的核心人力资源，是决定企业生存和今后发展能力的关键，在企业人力资源规划中，企业首先考虑制定相关政策来保持该部分人力资源的稳定和进一步充实。企业目前主要是通过建立完善的企业文化，实施人性化管理，营造良好的科研工作环境，为每位技术人员设计合适其自身发展的职业生涯计划，将其个人发展纳入到企业发展战略中，通过一定的教育培训、使员工在企业不断发展壮大的同时，自身也取得更大的进步，努力提高科技人员积极性和创造性，建立员工技术入股的激励制度，依据科技人员发明成果大小，公司实行股份奖励。

　　分配形式，实行岗位系数工资制，奖励有突出贡献的科研骨干人员，实行要素股份分配制，根据企业的经济效益，在年终分红时，可将新增股权作为成果奖励给本企业的科技人员或突出贡献的职工。以此来留住并吸引更多的科技人员和高素质人才来公司工作，组建稳定而强大的企业团队。